Compromiso del Equipo

5 Maneras de Impulsar el Compromiso Como Gerente de una Empresa Pequeña

Dale Carnegie Training®-Argentina

septiembre 02, 2014
Si usted es un gerente de una empresa pequeña, repita después de nosotros: "No hay mayor ventaja para mi compañía que mis empleados." Es posible que ya lo sepan, pero el siguiente paso es darse cuenta de que los empleados sin compromiso, son un gran riesgo para su empresa-uno que una empresa pequeña no puede arriesgarse a tomar.
Por ejemplo, un estudio de Hay Group encontró que las empresas con empleados totalmente comprometidos producen 2.5 más ingresos que las empresas que luchan con bajos niveles de compromiso. Este tipo de aumento de los ingresos (o pérdidas) puede hacer o deshacer un negocio pequeño. Si usted tiene un negocio con menos de 1.000 empleados, he aquí cómo que todos y cada uno de ellos sea feliz (y feliz de estar haciendo su mejor trabajo para usted) asegurarse de:
 
 
1. Darse cuenta de por qué vinieron a su empresa
Comience construyendo confianza en el lugar de trabajo. La mayoría de las personas que trabajan para una empresa más pequeña (y se saltan las ventajas de trabajar para una empresa grande, incluyendo posibles oportunidades de estabilidad laboral y de mejores promociones) quieren hacer su trabajo con supervisión limitada, según una investigación de Dale Carnegie. Así que asegúrese de que sus empleados sepan que hay ayuda para ellos (en forma de oportunidades de tutoría, una política de puertas abiertas, y control regular en las reuniones), pero luego dejar que ellos hagan el trabajo que les contrató para hacer
 
 
2. Muéstreles cómo están contribuyendo
Los empleados que optan por trabajar en una empresa más pequeña quieren lo que se produce del esfuerzo que ponen. Así que si usted usa un asistente de marketing de nivel de entrada para corregir un discurso que está dando a una importante conferencia, considere la posibilidad de llevar a él o ella consigo a la conferencia (o por lo menos, envié un video del discurso con un breve gracias por su participación en el producto final). Esta es una manera de incluir a los empleados en el resultado final y al mismo tiempo está construyendo confianza en el lugar de trabajo.
 
 
3. Concéntrese en lo que puede dar a ellos, no lo que no se puede
Como pequeña empresa, es posible que no se puede crear una promoción formal o competir con beneficios laborales como reembolso de matrícula. Pero usted puede ser progresivo en la oferta. De modo en que el empleado pueda encontrar ese equilibrio trabajo/vida, mediante la implementación de oportunidades de horario flexibles en todos los ámbitos. Claro, usted podría no ser capaz de ofrecer los 7 meses de licencia de maternidad, pero usted puede ofrecer a los padres la oportunidad de trabajar en el hogar.
 
 
 
4. Varíe sus responsabilidades
Cuando se está administrando una empresa pequeña, puede ser fácil dejar a la gente con las mismas obligaciones.- ¿Por qué arreglar lo que no está roto, verdad? El hecho de que las personas son buenas en lo que hacen, y lo han hecho durante mucho tiempo, no significa que están contentos haciendo precisamente eso. Hable con todos sus empleados de forma regular y ver si están interesados ​​en asumir más responsabilidades. La variación de las responsabilidades es una situación de ganar-ganar, ya que aumenta la confianza en el trabajo y faculta al empleado. Es mejor saber ahorita en lugar de esperar hasta que tomen otra oferta de trabajo y aprender entonces, ¿no?
 
 
5. Proporcionar capacitación
Claro, puede que no sea posible armar un programa de formación en la empresa dedicados exclusivamente a la formación. Pero la externalización de formación en liderazgo y comunicación de Dale Carnegie Training le ayudará a todos sus empleados, a los directivos y a personal de nivel de entrada, no sólo para aumentar su propia productividad, sino también su compromiso. Y los efectos continuarán entre entrenamientos. Internamente, también puede formar programas de tutoría, donde miembros del personal de alto nivel trabajan con miembros menores para aumentar la productividad, la comunicación e impedir la rotación de empleos.
 
 

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