Desarrollo del Liderazgo, Mejora de Procesos, Compromiso del Equipo

4 Consejos Para ser Flexible en el Ambiente Laboral

Dale Carnegie Training®-Argentina

febrero 11, 2015
 Piense en usted como alguien elástico, que se expande y capaz de adaptarse a cualquier cosa. Los tiempos de cambio son impredecibles y es posible que nos pidan que nos adaptemos a cambios que nunca hubiéramos esperado. Para poder permanecer flexibles, siga estos lineamientos:
 
 
1. Establezca metas a corto plazo
Es mejor que durante los tiempos de cambio piense a futuro, pero no a futuro a largo plazo. Enfóquese en las metas y tareas que pueden lograrse en el futuro inmediato. De esa forma puede lograr resultados medibles que lo motiven, aunque se modifique el plan de cambio de alguna manera. En lugar de abandonar los esfuerzos debido a un cambio en las prioridades, podremos concluir nuestras metas a corto plazo y continuar.
 
2. Trabaje en explosiones intensas de actividad
Algunas personas le llaman a esto la "mentalidad de bombardeo". Realice la tarea con periodos intensos de creatividad que produzcan resultados concretos. De esta manera, tenemos resultados medibles que nos motivan e inspiran para continuar nuestro trabajo y, en el proceso, comprometernos más con el cambio.
 
3. Enfóquese en los esfuerzos de equipo
Los equipos se encuentran en un estado constante de cambio de responsabilidades y fechas límite de entrega. Al aliarnos con otros que están buscando metas similares, creamos la oportunidad de la flexibilidad para obtener los resultados. Nos enfocamos más en otros y existen menos probabilidades de regresar a nuestra zona de confort. Ganamos motivación e inspiración de los demás miembros y así incrementamos la posibilidad de desempeñar un papel exitoso de liderazgo.
 
4. Planee un posible cambio de situaciones
La estrategia más importante para mantenerse flexible durante el cambio es estar listo para las diferentes situaciones de cambio. Si creamos una plan para cada serie de circunstancias de cambio, estaremos preparados para involucrarnos y comprometernos con el cambio de cualquier manera que se presente y de la manera que nos afecte en el trabajo. Esto nos da mayor flexibilidad, más confianza y hace que haya más probabilidades de tener éxito en guiar el cambio sin autoridad.
 

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